党的二十大强调，深化以公益性为导向的公立医院改革。公益性是我们党人民至上的执政理念和生命至上的价值追求的具体体现，必须毫不动摇地坚持与践行。福建中医药大学附属第二人民医院始终将坚持公益性作为改革发展的立足点和出发点。医院认真执行深化医改和公立医院改革的各项决策部署，在把牢公益性方向、增强公益性能力、优化公益性模式方面进行了积极探索，取得了显著成效。

党建引领 坚守公益性方向

医院确立了建设国内一流中医医院的愿景，将坚持公益性作为医院发展规划的遵循和战略部署的重点。

发挥基层党组织堡垒作用。医院推进党建与业务深度融合，建立双培养机制，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，科室负责人任党支部书记覆盖率达到100%；推进“一支部一品牌”建设，以制度固化基层党组织在科室建设中的作用。

发挥人才队伍“领头雁”作用。医院实施“雏鹰—雄鹰—头雁”人才分类培养工程，为提供优质高效医疗服务筑牢人才基石。

发挥文化浸润作用。医院重视文化建设，传承创新弘扬中医药文化，引导激励医务人员弘扬大医精诚精神和崇高卫生职业精神。

中西融合 提升综合服务能力

医院以学科集群化、专科优势化为发展模式，构建起高水平中西医结合优势明显的服务体系，不仅在中医领域做强做大，而且在西医方面做优做精，打造中西医融合高地，大幅提升医疗服务能力。

医院专科建设坚持中西医融合，开展重大疑难疾病、传染病、慢性病等中西医联合攻关，打造了一批中西医融合的“旗舰”科室。脾胃科以脾胃湿热理论为基础，联合多专科开展胃肠肿瘤、消化道出血等病种的中西医诊疗；健康管理中心与治未病中心融合，率先在省内推广中医健康状态辨识、评估等中医特色体检。

医院建成胸痛中心、卒中中心、VTE（静脉血栓栓塞症）中心、咳喘中心、运动医学与骨伤中心，建立中西医融合疾病诊疗规范，急危重症中医治疗参与率90%以上。

精细运营 DRG推动控本增效

医院运用精细化管理理念，以全面预算管理和业务流程管理为核心，强化内部运营，规范医保资金管理，开展DRG（疾病诊断相关分组）病种付费改革。作为福建省第四批试点单位自2024年起正式实施国家医疗保障疾病诊断相关分组（CHS-DRG）付费。

实施CHS-DRG付费近3个月以来，医保收支同比增加，略有盈余。患者次均费用下降30%。以中医治疗为主的患者比例增加4%。医院发展更高效，医保基金使用更合理，患者费用负担更低，实现医院、患者、医保三方共赢。为医院坚持公益性打下了坚实的物质基础。

帮扶协作 彰显省级医院担当

医院积极探索和创新医疗联合体建设工作模式，使老百姓在家门口就能享受三甲医院的技术服务。医联体建设由医院牵头，联合县级医院、社区卫生服务机构等，形成资源共享、分工协作的管理模式。目前加入医联体单位总数达83家；牵头组建的专科联盟医联体3个，成员单位134家。医联体内以人才共享、技术支持、专科协作、检查互认、远程医疗服务等为纽带进行合作，重点提升重大疾病救治能力，提高优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率，辐射带动区域医疗服务能力提升。

推动优质医疗资源下沉，促进基层医疗服务能力提升。医院对口帮扶10家县级医院，提升帮扶县级医院的业务发展、人才建设、专科能力及新技术新项目建设等方面都取得了良好的成效。近3年来，派遣20多个科室111人次前往帮扶县级医院开展工作。还帮助对口帮扶医院培养技术骨干，指导对口帮扶医院开展适宜技术和新技术新项目。医院连续精准支援新疆25年。25年间，派出20名技术过硬的援疆人才，接力式万里援疆。援疆人才们充分发挥专业优势，帮助新疆昌吉州中医院做好医疗管理，开展新技术新疗法，留下一支带不走的队伍。